山东建筑模板打造“黄金销售团队”
山东建筑模板厂家综合统计分析:人才是构筑企业的必要因素，但近年来人才出走的消息却屡屡传来。面对这种人才流动频繁的局面，建筑模板厂家要打造一个“黄金销售团队”想来是十分不易的，但要提高销售业绩，企业也只能迎难而上了。
销售团队管理目前的困境
一、人员流动频繁，没有定性
由于各种原因，人才忠诚度不够，导致才工作没几天就选择离开的例子增多。再来就是企业自身缺少该有的企业文化，不能够使员工产生共鸣和认同感。
二、拉帮结伙严重，各有小算盘
人都是自私的动物，在销售过程中，每个销售人员都会倾向于为自己争得更多营销资源和利益。如果没有完善的管理系统，企业内部的竞争就会呈现无序化，勾心斗角只能使一些优秀人才选择离开。
三、极度缺乏优秀人才
这是建筑模板厂家领导者心目中销售团队这一块最为紧要的问题。所以，我们看到了大大小小的建筑模板厂家总是不断的在招人。且不说极大的浪费了企业的营销资源，更严重的是制约企业发展的速度。
四、人才积极性不高
调动销售团队的积极性是目前山东建筑模板厂家最需要做的。重赏之下必有勇夫，详细的考核方案，必然可以甄别出优秀的销售人员，并提高他们的积极性。
如何打造“黄金销售团队”？
很多建筑模板厂家的销售能力参差不齐，多数呈现二八法则:80%的业绩是来自于20%的销售。如果建筑模板厂家这抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工。其中一部分人的工作效率提高，将会给其他工作人员做好表率，有利于提高整个企业的工作效率。一旦建筑模板厂家的工作效率高了，那么又何愁打造不出一个“黄金销售团队”呢？
每个销售人员的能力参差不一，企业在为这些人员培训的时候要善于抓住每个人的特点，确保真正帮助销售个体完成销售计划。建筑模板厂家只有不断发展优秀销售人才，才能提高销售业绩，促进企业进步与发展。